Duurzaam in Gesprek
Wat mag ik wel vragen en wat niet?
Veel leidinggevenden zoeken houvast in regels bij gesprekken over verzuim en inzetbaarheid. Die regels zijn belangrijk, maar voeren het gesprek niet voor je. Het echte gesprek begint bij contact: onderzoeken wat er speelt en waar de medewerker zelf weer regie kan pakken. Daar draait Duurzaam in Gesprek om.
Warm én zakelijk
De mens zien én duidelijk zijn over verantwoordelijkheid en inzetbaarheid. Leidinggevenden leren:
- Contact maken en goed doorvragen
- Verzuim en inzetbaarheid bespreekbaar maken
- Verantwoordelijkheid laten waar die hoort
- Medewerkers stimuleren zelf regie te pakken
Leren in de praktijk
Geen gesprek over verzuim is hetzelfde. Daarom werken we met herkenbare situaties en casuïstiek uit de eigen praktijk. Leidinggevenden ervaren wat hun gedrag doet, krijgen feedback en proberen andere manieren uit. Zo groeit het vertrouwen om ook lastige gesprekken aan te gaan.
Beproefd in de praktijk
Duurzaam in Gesprek ontwikkelden we in 2018 en is inmiddels veelvuldig ingezet bij verschillende organisaties en in uiteenlopende sectoren. De basis staat stevig. Tegelijk stemmen we inhoud en casuïstiek steeds af op de organisatie en haar leidinggevenden.